ここで紹介するのは両社のデザイン指針とも言えるキーアイデア。変化を追い求める価値観とは異なる、維持する価値でもある。それぞれが密接に絡み合い、新たなデザインが発想されている。

共にスタッフ数が50名を超え、その陣容も多彩なnendoとTakram。若手から中堅やベテランまでどんな人材がスタジオの活動を支え、未来を担うのか。赤坂と表参道のオフィスに5日間通い詰め、nendo7名、Takram10名、計15時間17名に話を聞いた。これまでメディア露出の少なかったスタッフを中心に紹介するとともに、人を生かす組織運営に迫る。

日本を核としながら、海外にも着実に足場を築いているnendoとTakram。nendoはミラノと上海、Takramはロンドン、ニューヨーク、上海にそれぞれ拠点を設け、ローカルなプロジェクトや現地市場の需要に応じたデザイン提案などを行っている。両社は今後どのように海外ブランチを展開させていくのだろうか。海外拠点の担当者らに話を聞いた。

「今までにない価値を創造する」。これまで多くの企業と共創してきたnendoとTakramは、高精度なアウトプットを目指す目的について、図らずも同じ言葉を口にする。一方、革新的な製品やサービスを生み出す手法には、それぞれに“ らしさ” ともいえる独自性が伺える。近年取り組んだプロジェクトを通し、両者のデザインアプローチを紐解いてみた。

手がけるプロジェクトの数も種類も幅広いnendoとTakram。各シーンで協業するパートナーたるクライアントとの出会いから関係性にいたってもさまざまなストーリーがあるだろう。そんなクライアントたちの言葉から浮かび上がる両社の「らしさ」があるはずだ。
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青井 浩（丸井グループ代表取締役社長、代表執行役員、CEO）
黒田英邦（コクヨ代表取締役社長）
畠山陽二郎（経済産業省 商務・サービス審議官）
松本恭攝（ラクスル代表取締役社長CEO）

創業から20年を迎えたnendo。世界中から依頼が舞い込む、押しも押されもせぬデザイン事務所となった今も、「デザインの可能性を広げたい」という好奇心は衰えない。一方で、組織も人も生き物。いずれ訪れる組織と自身のピークにどう対処するかという、新たな課題に向き合う時期にも来ているという。

社会構造が大きく変わり、求められる人材も多様になるなか、専門性を超えた複眼的な思考をもつ「越境人材」を束ね、社会変革を企業とともに創造するTakram。彼らが見据える未来のデザインとそれを生み出す組織のかたちとは。